部下の成長を加速し、天才を爆発させる７つの方法！

先日、居酒屋で飲んでいたら、こんな会話が耳に入って来ました！

「部下が成長しないんだよねー。」

「部下を成長させる方法って、ないもんかね？」

中間管理職の方たちでしょうか？この手の悩みって、結構あるあるなんですね？

正直ボクも、けっこう悩んだことあります（笑）

しかもボクの場合、部下を持ったこともないまま起業してしまったので、マネジメントの知識も経験もゼロ！

部下が思う通りに動いてくれないと、ただただ…

「やる気ある？」

「そもそも、成長する気ないでしょ？」

なーんて、心の中でサルみたいにキーキー言ってました（笑）

でも！
ある日、メチャクチャ単純な事に気づく訳です。

『なーんだ、部下が悪いんじゃなくて、自分が悪いんじゃん！』

それからは、全てが上手く周りはじめます。

そしてラッキーな事に、今ではナント部下の方が、勝手に天才を爆発させるようになってくれてます。

このページでは、部下の成長を加速し、天才を爆発させる７つの方法！ということで…

「サル」だったボクが、20年あまりの会社経営を通して、どうやって「少しはまともな上司」に進化したのか？

そんなお話を、したいと思います！

そもそも部下が成長しないのは上司がバカだから

さてさて、自分が部下の成長で悩んだら、まずは何よりも最初に肝に銘じておかなければいけないのは…

部下は上司の写し鏡である！ということ。

つまり、部下が成長しないのは、自分が成長していないから！

もっとハッキリ言っちゃえば、部下が成長しないのは、上司がバカだから！ということ。

上司の仕事というのは、部下を育てることですよね？

要は、上司の方が無能で、その仕事が出来ないから、部下が育たない！って事なんです。

ちなみにこの見解を、ツイッターでつぶやいたところ、たくさん同意を頂きました！
 

部下が育たないのは
絶対的に上司がバカだから！❌

育たない部下が悪い
なんて意見もあるけど

部下を育てるのが上司の仕事！

結局、無能でこの仕事が出来てない！
ってことなんですよね？

まあ…ボクの場合
そんな単純な事に気づくまで

会社始めてから
10年かかったけど💦#マネジメント #経営

— PT.Jepun 代表　日暮芳久（ヨシ） (@yoshi001) January 19, 2020

部下の成長を加速し、天才を爆発させる７つの方法！

こんな感じで、部下が育たないのは自分の責任！っと肝に命じたうえで。

部下の成長の責任を100%負ったら、もう愚痴という逃げ道は塞がりましたよね？

この状態まで来たら、あと考えるのはシンプルな７つのことだけ！

部下の長所を伸ばす

まずは、部下の長所を見つけて、そこを伸ばすよう心がけること！

短所を直す方が良い！なんて意見もありますが、苦手なものはどこまで行っても苦手です。

逆に、得意なものはすぐに結果が出る場合が多いですよね？

素早く部下の才能を見つけて、そこを伸ばしてあげるのが、上司の最重要の役割です。

答えを言わない

次に大切なのが、部下に答えを言わないこと！

日本の場合、詰め込み教育の影響もあってか…

「やり方が分からないんですけど。」とか。

「次は、どうしたら良いですか？」なーんて。

調べたり考えたりせず「回答待ち」「指示待ち」がクセになってる人って、けっこう多いですよね？

そんな時は…

「どうすれば良いと思う？」とか。

「次のやり方、自分で考えてやってみて！」

という感じで、とにかく答えを言わずに、自分で考えるクセをつけてもらいましょう！

細かく口を出さない

そして、部下のやることに細かく口を出さないこと！

コレも、自分で考えるように方向づけするうえで、大切ですよね？

事細かく色々口をはさむと、せっかく自分で答えを出そうとしている部下を、また「回答待ち」「指示待ち」の状態に戻してしまいます。

大切なポイントのみをおさえたら、なるべく大まかに指示を出し、あとは部下に任せるように心がけましょう！

結果に責任をもたせる

自分で考えさせて、大まかな指示しか与えない状態で、今度は結果に責任を持たせましょう！

部下の立場に立ってみると、コレって自信がないまま手探りで仕事する感じですよね？

慣れないうちは、正直ヒヤヒヤものじゃないでしょうか？

でも、それが良いんです！

手探りのヒヤヒヤ状態を何度も切り抜けた成功体験が、部下の確かな自信に繋がります。

ただしガンガン失敗させる

結果に責任を持たせはしますが、失敗も歓迎しましょう！

このまま行くと失敗するかも？という時も、口をはさまず我慢します。

もちろん、致命的なトラブルや、大きな損害に繋がりそうな時は、事前に回避するよう示唆や指摘が必要でしょう。

でも、小さな失敗は、ガンガン経験してもらいましょう！

小さな失敗を何度も繰り返して行くことで、部下が失敗を恐れなくなります。

PDCAを習慣化させる

そして、失敗した時は、そのままで終わらせないようにしましょう！

必ず、結果をチェックして改善。

次の計画を練って、もう一度トライ！

っといった感じで、PDCAを習慣化してもらいましょう。

天才と気づかせる

さてさて、ココまで来るうちに部下は…

自分の得意な分野で、大まかな地図だけを持って、自分で考えたやり方で、結果にもしっかり責任を持てる！

そして、失敗を恐れずに、もし失敗しても繰り返し改善して、最後はやり遂げてしまう！

…そんな人間になっているはずです。

コレって、もう天才とかスーパーマンのカテゴリですよね？

でも、案外当の本人は、気づいてなかったりするんです（笑）

そこで！
「○○さん、ついに天才爆発しちゃったね？」

っと、軽く気づかせてあげましょう！

部下が天才を自覚した瞬間、本気で部下の才能が大爆発することでしょう。

部下は生まれつき天才だった！

さてさてこんな感じで、部下を成長させる！とか、成長したら嬉しい！なんて偉そうに書いて来ましたが…

正直言っちゃえば、もともと部下が天才だっただけなんですよね。

上司がやることなんて、ほんのチョットです。

要は、部下がどこかで身につけてしまった変な習慣を、チョットだけ上書きしてあげるのが上司の役割。

あとは、放っておけば、生まれつき天才の部下の才能が勝手に爆発する！っていうお話なんです

まとめ

さてさて、部下の成長を加速し、天才を爆発させる７つの方法！いかがでしたでしょうか？

ボクはですね、「人間はみんな何かしらの天才」だと思うんです！

でも、成長するまでに、「それを忘れてしまった」り。

何かの拍子に、「無力」だとか「能力がない」とか、「思い込んでしまった」り。

そしてついには！

「怖い」とか「出来ない」とか、「訳の分からない状態」になってしまっただけなのでは？

ボクからすると『よく言うよ！無敵の天才のくせに！』って感じなのですが（笑）

でも、もしそうだとしたら、天才を忘れてる状態って、大きな資源の損失ですよね？

この記事を読んで頂いた上司の皆さんの元から、一人でも多くの天才が爆発して行ったら嬉しいです！