経営者が集まる時によく出るのが、経営コンサルタントって、怪しいとか胡散臭いという話題。
ボクの場合、経営者ですが、経営コンサル的な仕事もしてるので、この話題になるとチョット複雑なんですよね。
どっちの気持ちも分かるというか？
(;￣◇￣
そこで、このページでは！
経営コンサルタントって、どうして怪しいとか胡散臭いって思われがちなの？
で、本当のトコはどうなの？なんて話をしたいと思います。
ヨシ
2分ほどで読めると思います。
どうぞ、最後までお付き合いください！
経営したことないのに経営コンサルタント？
経営者と話していて、一番多いのが、社員コンサルタントに対するブーイング！
「社員でしょ？経営したことないでしょ？」
「何で経営のうんちく語るのよ？」
これは、確かにおっしゃる通り！
完全に論理破綻してますよね？
実戦経験のないボーイスカウトが、訳知り顔で軍隊に戦い方を指導してたらコントです。
屁理屈だけなら要らない！
次に多いのが、屁理屈だけなら要らない！って意見。
「欲しいのは、ピンポイントの解決法！」
「学説とか一般論とか、屁理屈だけなら要らない。」
これも、確かにおっしゃる通り！
その道のプロなら、効果の薄い一般論とか屁理屈じゃなく、経験の積み重ねを見せろ！って感じ？
それぞれの特殊なケースに応じた、ピンポイントな解決法が欲しいようです。
時間で煙に巻こうとするから怪しい
経営コンサルに限らず、コンサルタント系の仕事って、時間制のケースも多々ありますよね？
そういう契約の場合、一般論や屁理屈で煙に巻いて、一定の時間を逃げ切ろうとする！なんてブーイングも良く聞きます。
うーん・・・。
中には、そういう人も居るんですかね？
薄ーい内容で、煙に巻いて逃げ切るとしたら、もはや仕事じゃなく忍術のたぐい？（笑）
まさに怪しい限りです。
確かにそういった術を磨くより、仕事の腕を磨くべきですよね。
料金体系が胡散臭い
最後に、コレが決定打！？
「みんな見積もりとかでしょ？」
「料金体系とかハッキリ分からないから、胡散臭いんだよね。」
つまり！
経営コンサルって、仕事内容も何だか怪しいうえに、料金体系まで、ハッキリしていない。
だから、胡散臭い！って事でしょうか？
ここはチョットだけ、誤解を恐れずに言わしていただくと、ケースごとにかかる時間が違うんですよね。
どこまでやれば効果が出るのか？とか。
クライアントさんが、どこまで求めているのか？とか。
決して怪しい者じゃありません！（汗）
さてさて、ここまでを簡単にまとめると！
経営コンサルタントって・・・
いやー。
これはもう、めちゃめちゃ怪しいし、胡散臭い以外の何物でもないですよね？（笑）
でも！
本当に、決して怪しい者じゃないんですよ！
確かに、色んなコンサル会社やコンサルタントが居るのかもしれません。
ただ、基本は、みなさんそれなりの実績を持ってますので、その辺をしっかり見極めると良いかと思います。
経営コンサルを見極めるポイント
経営コンサルを見極める１番のポイントは、実績に取扱件数を掲載しているところは避けること！
取扱件数1,000件以上！といった実績の場合、時間制で逃げ切った件数が1,000件という可能性もありますよね？
知りたいのは、何件クライアントをこなしたのか？じゃなく、クライアントの使用前・使用後の状態ですよね？
例えば、弊社の場合でしたら！
バリ島のあるクライアントさんのWeb集客・売上げアップを丸受けした結果…
- 使用前
Webからの売上＝0円/月 - 使用後（5年後）
Webからの売上＝1千万円/月
5年がかりになりましたが、売上ゼロから、最大月1千万円の売上まで、持って行った実績があります。
もちろん、これは１番上手く行ったケースで、毎回同じように出来るとは限りません。
でも、こういう使用前・使用後の実績を何件も提示してくれているコンサルなら、少しは安心できるのでは？と思います。
経営コンサルタントって、確かに怪しいとか胡散臭いとかのイメージが付きまとうのは無理ないかも？
でも、実績として、取扱件数じゃなく、クライアントさんの使用前・使用後をしっかり提示しているとこなら、少しは安心かも？
